為進一步規(guī)范工程建設(shè)項目管理工作，全面落實項目建設(shè)全過程管理，4月23日，公司召開工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪螌ｎ}會，傳達焦煤集團《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒拥耐ㄖ罚ㄉ轿鹘姑河嫼?020〕97號）文件要求，宣讀《山西焦化集團有限公司工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒訉嵤┓桨浮�，安排部署下一步整治工作重點。集團和股份公司領(lǐng)導(dǎo)李峰、張東進、王曉軍、喬軍、張國富及相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。
會議明確，自2020年4月1日至2020年6月30日，在公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒�，全面梳理、查擺、整改項目投資論證不充分、項目長期無收益，項目未批先建、項目證照手續(xù)不全等13個方面的問題。整個活動分為動員部署、自查、檢查督導(dǎo)、整改、總結(jié)等五個階段。
會議要求，要提高政治站位，充分認識到此次專項整治活動是公司全面落實山西省委巡視和焦煤集團黨委巡視巡查反饋問題的重要內(nèi)容，要把專項整治工作作為當(dāng)前各項工作的重中之重，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極作為，全力推進，全面排查，新官要理舊賬，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要做好配合工作；要堅持問題導(dǎo)向，嚴格根據(jù)時間節(jié)點，制定推進計劃，拉出責(zé)任清單和問題清單，明確整改措施，把整改落地與長效機制建設(shè)結(jié)合起來，真正做到以整改補短板、補漏洞、強管控，防止類似問題再次出現(xiàn)。
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